思想凝聚共識,整合力量層層推動

——江蘇順泰學習喬董事長19年度工作報告感悟

前 言

2019年新春伊始，喬董事長在集團工作會議上發(fā)表了《挑戰(zhàn)自我敢為人先 篤定前行再創(chuàng)奇跡》的重要講話。董事長高瞻遠矚、運籌帷幄。講話內(nèi)容內(nèi)涵深刻、催人奮進。未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃、四大產(chǎn)業(yè)政策、五大能力、七大核心競爭力是指引各公司又好又快發(fā)展的綱領性文件。時刻提醒我們在低頭耕耘的同時，抬頭看路，緊跟集團戰(zhàn)略目標，確保正確的經(jīng)營方向。對于整體加快推進集團發(fā)展，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)利潤 和率 入中國工業(yè)500強具有深遠意義。

部分 貫徹學習往深里走、往實里走、往心里走

全體員工思想認識，努力打造未來三年的集團核心競爭力體系，全面達成喬董事長提出的工作要求和奮斗目標。會后江蘇順泰 時間組織全體員工分層級認真學習喬董事長的工作報告，結合各自實際工作反復討論研究、各抒己見，全方位、多方法學習文件精神，不走過場、不流于形式。把“學”字當頭，緊抓“落實”二字，讓文件精神要求“擲地有聲”。

1、管理人員先動起來：公司3月4日組織各部門管理人員

召開專題會，會上 學習喬董事長的工作報告整體內(nèi)容，針對其中的八大亮點、十一項不足重新梳理本職工作；學習集團未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃、四大產(chǎn)業(yè)政策、五大能力和七大舉措。

2、快速傳達、分層落實：各部門管理人員按照集團文件要求，在“快”和“實”上下工夫，將宣貫工作宣傳好、組織好、落實好，由上及下，全員動員，快速推進。

3、深入學習，走“腦”、走“心”：各部門管理人員結合企業(yè)發(fā)展形勢去學，結合實際去學，結合本崗位去學，吃透精神，把握內(nèi)涵。落實到實際工作中去。各部門管理人員3月8日前提交了關于工作報告的學習心得。

4、各抒己見、集思廣益：組織管理人員討論，結合實際工作分析實際面臨的問題和不足，制訂方案措施和詳細的工作時間推進表；

5、多渠道、多方法深入學習：公司結合實際情況，制定學習宣傳方案，通過學習會、座談會、班前會等各種形式。撰寫學習心得，暢談學習體會。充分利用板報、標語、多媒體等多種渠道解讀報告內(nèi)容，報道貫徹動態(tài)，強勢宣傳報告中的“高頻詞匯”，讓全體員工迅速掀起學習貫徹集團會議精神的熱潮。

第二部分 學以致用融會貫通 轉(zhuǎn)變思想真抓實干

1、學以致效，實現(xiàn)集團思想引領和基層管理思維合拍共鳴

喬董事長在報告中指出的三年發(fā)展規(guī)劃、四大產(chǎn)業(yè)政策、五大能力、七大核心競爭力等立足全局，精準把握集團發(fā)展總體目標和方向。2019年應以集團戰(zhàn)略思想為引領，轉(zhuǎn)變思想，打破因循守舊現(xiàn)狀，增強責任意識、主人翁意識，重塑基層思維，在思想上與集團接軌。通過領會其內(nèi)涵，形成全面、深刻的認識，進而轉(zhuǎn)化成全體員工的思維習慣和行為準則。最終達到優(yōu)化資源配置、提高運行效率，適應市場變化的基層管理目標。腳步達不到的地方眼光可以達到，眼光達不到的地方思想可以達到。從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件。

2、突破突圍，大力拓展煙標包裝主業(yè)做精、做強

喬董事長的報告中要求堅持做大做強煙草包裝主業(yè)，我們要“知其事”認真研究煙草行業(yè)動向；還要“知其時”分析挖掘市場原因和潛在信息；更要“知其勢”結合本區(qū)域市場的實際情況，建立有順泰特色的營銷工作方案以及營銷市場機制。努力將“要我工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�工作”，真正將營銷工作當作自己的事去做。同時我們還要借助集團營銷中心平臺，統(tǒng)籌資源信息，深挖團隊營銷潛力，突破營銷瓶頸，用“信心、恒心、耐心”大力拓展煙標包裝市場，將煙草包裝主業(yè)做精、做強。

3、相輔相成，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和基礎管理的共同提升

面對嚴峻的市場形勢，和群狼共舞的整體環(huán)境。企業(yè)之間綜合實力的較量日趨激烈，深挖管理潛能，突破自我，迎難而上，努力提升企業(yè)質(zhì)量保障能力，設計、工藝、創(chuàng)新能力，市場反應能力，綜合服務能力，資源運作能力，變挑戰(zhàn)為機遇。

（1）加強基礎管理，助推企業(yè)“加速跑”：加強基礎管理轉(zhuǎn)變管理理念，從經(jīng)驗管理向現(xiàn)代管理過渡，持續(xù)推進“一線現(xiàn)場管理工作法”。通過深抓基層管理，服務一線員工，將各項工作逐級分解下達，做到層層目標具體，層層措施落實，層層責任到位，確保各項工作的有序開展。

（2）提升順泰核心競爭力，爭做集團發(fā)展優(yōu)等生：綜合分析、正確判斷公司的內(nèi)外部條件，尋找自己的長處和短板，從生產(chǎn)、質(zhì)量、服務、應對和資源運作五大塊入手，改變管理思路、改善管理方法，提升質(zhì)量保障，著力創(chuàng)新研發(fā)，為企業(yè)良性發(fā)展賦能。提高企業(yè)面對新形勢，適應新要求的能力，穩(wěn)步發(fā)展，精益求精。努力爭做集團發(fā)展優(yōu)等生，確保三年新戰(zhàn)略目標的順利完成。

4、實干實效，實現(xiàn)人才培養(yǎng)和團隊建設的共同提升

企業(yè)的發(fā)展必須建設一批作風過硬、專業(yè)技術精湛、能夠適應企業(yè)當前發(fā)展的各類人才隊伍，加大對人才的培養(yǎng)、選拔和使用力度，逐步建設一批高層次人才團隊，通過團隊的引領和培養(yǎng)，加快人才隊伍素質(zhì)和數(shù)量的同步提升。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭。只有 的人才才會造就 的公司。建立健全完善的人才機制、績效機制、晉升機制、培訓機制，確保人才招得到、留得住。建設有順泰特色的團隊力量，堅持實干實效。集團的事業(yè)是一點一滴干出來的，道路是一步一個腳印走出來的。一切難題，只有在實干中才能破解；一切機遇，只有在實干中才能把握；一切目標，只有在實干中才能實現(xiàn)。杜絕重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”，要干在實處、走在 、勇立潮頭。

第三部分 客觀分析正視差距 深入分析追根溯源

集團未來三年規(guī)劃和新發(fā)展戰(zhàn)略目標是一個宏偉的、具有很大挑戰(zhàn)性的目標，尤其是在目前經(jīng)濟下行、不確定性因素較多的大背景下，有很大的難度。順泰公司在組織全體人員學習董事長報告材料后，深入探討報告精神，明確集團發(fā)展目標并進行職責分解，客觀分析、正視差距。

1、認識高度不夠，對集團實施產(chǎn)業(yè)整合的理解不夠深入。未能很好的貫徹執(zhí)行大包裝的戰(zhàn)略意圖，煙標以外的包裝市場，是公司的弱項和短板。大力拓展非煙標市場，是集團新發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。順泰營銷團隊在集團大包裝事業(yè)部的要時刻緊跟集團發(fā)展步伐，將積累的煙草包裝經(jīng)驗、設計、工藝、技術元素融入于酒包，認真學習、研究、踐行酒包裝、新材料包裝和智能包裝充分發(fā)揮和利用公司資源優(yōu)勢，建立一業(yè)為主、相對多元的產(chǎn)品結構。

2、對集團三年規(guī)劃認識不對位，有畏難情緒，認為任務定高了完不成、市場形勢嚴峻、開疆拓土難度加大，產(chǎn)品結構變化、利潤空間狹小等。但發(fā)展仍然處于爬坡過坎、不進則退的關鍵時期。爬坡過坎意味著面臨的困難更多，需要付出的汗水更多；不進則退意味著不能有任何的精神懈怠。必須大干、快干、實干、拼命干。要強化責任意識，營造肯干敢干、勇于擔當?shù)墓ぷ鞣諊�；要提高效率意識，保持立說立干、雷厲風行的工作狀態(tài)；要增強實干意識，形成腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。緊盯集團三年發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標不松懈，分解目標，各個擊破。

第四部分 整合力量多方發(fā)力 從細從實層層推動

喬董事長的工作報告全面總結了2018年的8大亮點和11項不足工作，明確了集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和三年目標。鼓勵各子公司搶抓重要戰(zhàn)略機遇期，提升企業(yè)七大核心競爭力。因此我們要整合力量、多方發(fā)力，明確目標，分析形勢，制定措施，從細落腳、從實做起，將報告精神高質(zhì)高效落到實處，為實現(xiàn)自身發(fā)展和集團戰(zhàn)略目標“鉚勁發(fā)力”。

1、聚焦營銷陣地，在營銷機制改革上再創(chuàng)新

營銷工作的展開需要制定一個詳細的營銷方案，建立能夠適應市場的營銷機制，以方案作為規(guī)范指引，以機制調(diào)動團隊的能動性，整合資源配置。順泰的營銷工作應借勢借力集團營銷中心和立體營銷平臺，深耕集團營銷政策，不遺余力堅持“一市一策”，堅持創(chuàng)新的思路、抱有改革的膽識、采取統(tǒng)籌的方法，持續(xù)推進精益營銷，踏準節(jié)拍與市場共舞，著眼成長與客戶共鳴。

2、聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，在提質(zhì)增效、科學管理上下功夫

以“科學管理”為指導，以集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，運用現(xiàn)代化的管理理念，堅持可持續(xù)發(fā)展路線，深挖管理潛能，細化管理職能；推進新工藝、新技術、新材料創(chuàng)新，有效利用廢棄物料，變廢為寶；提升合格率、優(yōu)化流程；盤活庫存，開源節(jié)流，擠壓降本增效空間，夯實管理基礎，總結、學習、借鑒 的管理經(jīng)驗。

3、聚焦創(chuàng)新拓展，突破技改升級、減負基層員工

新時代的發(fā)展是高質(zhì)量的發(fā)展，開拓創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，堅定不移加強技術創(chuàng)新，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)效率，減負基層員工。鼓勵一線參與技改，努力助推科技成果轉(zhuǎn)化，實行“包干制”和“放管服”相結合，要放也要管，技改研發(fā)項目不分大小，完善建立有效的激勵機制，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，推進以及督促工藝改進及配方調(diào)整，為研發(fā)技改提供支撐、提供環(huán)境、提供保障。

4、聚焦風險防范，在依法治企上求新進展

國有國法、企有企規(guī)。依法治企已成為當下企業(yè)發(fā)展的方向和保障，是現(xiàn)代企業(yè)進入社會持續(xù)發(fā)展的保護傘。企業(yè)想要利益 化，長期立于不敗之地，就必須重視可能出現(xiàn)的市場風險、經(jīng)營風險、安全風險和法律風險。堅持依法治企，與時俱進學習掌握法律法規(guī)，開展合規(guī)經(jīng)營，將提高風險防范意識深入基層，用制度管人，用流程管事。建立風險防范機制、完善制度、優(yōu)化處理流程、加強監(jiān)督管控，擺脫被動局面，解決遺留問題，填塞風險漏洞。牢固樹立“市場競爭、法律先行”的理念。

結束語：勁嘉走過的二十多年，是“擼起袖子加油干”出來的，是上下齊心砥礪前行的成果，是“開拓、創(chuàng)新、智造”高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)物。今后的道路順泰將一如既往，堅持“一手抓市場，一手抓管理，兩手都要硬”的目標要求，深刻領會喬董事長2019年工作報告的精神內(nèi)容，使之成為公司統(tǒng)攬全局的強大思想武器和行動綱領，為實現(xiàn)集團三年發(fā)展規(guī)劃聚焦發(fā)力，持續(xù)拼搏。